一般，一款APP的出现，从设计到研发，会经过产品经理，UI设计师，软件工程师，测试工程师等一个团队少则一两月，多则一些月的工作。这样大的人员和时间支出，造成APP研发的费用只高不降。那 ，怎样才能够减少APP的成本费用呢？借助我们很多年的工作经验，对设计和研发全流程的不断地优化，汇总出下面一些要点。

之前我们说到的APP研发过程中的一些核心角色：产品经理，UI设计师，软件工程师，测试工程师。这一个深圳软件外包团队是怎样融洽配搭工作的呢？

第一步，产品经理要做好需求收集和需求分析报告，保证在原始需求认识上，与客户高度一致。这一步十分核心，假如需求认识有误差，会造成后面的整个设计和研发跑偏，造成工程验收不过关。

需求认识以后，产品经理要做好原型设计。原型初稿能够跟客户探讨，跟深圳软件外包团队成员探讨，查漏补缺。人非圣贤，再成熟的产品经理，也难免会有疏忽。找到遗漏，与产品经理反馈、交流。这一个过程也同样十分核心，若在设计后期（甚至研发后期）才发现疏忽，返工费用太大。

借助草图或原型图，迅速将“产品核心流程”、“核心交互及界面布局”呈现出来，让客户，产品经理、UI设计、技术、测试等各方面交流至达成一致。保证让客户、产品、设计、技术对要做的事情有一样的认识。这一个阶段，产品基本定型，深圳软件外包团队对产品的认识协商一致，对最后的产品有更直观的认识。开发人员能够根据原型对UI关联较小的部分做好技术开发。

同时，能够开始做好前端界面的交互设计。在有相对完整的设计标准、控件规范的前提下，视觉包含：风格探索；核心页面的交互设计；核心的交互动画表现（假如无法口头向技术表达动画效果时，得出一个“活的”效果，是十分更直观的）；设计图核对以后，就可以做好视觉素材输出（切图）、设计文件标注。

研发后期，深圳软件外包公司的产品经理或UI设计师要与研发跟进细节，保证研发出来的东西是设计师想要的。这一个阶段除去根据文档检查之外，还要设计师与研发多次交流与沟通，保证一些细节的认识到位。

不论是大企业的标准化、核心设计过程，或是深圳软件外包团队迅速作战的方式，这一个流程都适用。总而言之，各环节的人充分认识需求，提前发现问题，才能够节省研发时间和成本费用。