消费互联网经历了近10年高速增长后，流量红利逐渐见顶，拥挤的互联网需要新的空间。如果把视线转向实体经济，会发现这是一片广阔的蓝海。

中国作为世界第二大经济体，几乎拥有全球各个产业链。其中衣、食、住、行这样的万亿的大产业不胜枚举，如果能给这些产业经济注入互联网的基因，将大有可为。

产业互联网是后端的创新

在经历了二十多年的PC时代和移动互联网时代的发展之后，人们的衣食住行等诸多方面都开始与互联网产生了密切联系。互联网巨头们也因此获得了快速发展的红利，并在每一个细分领域里牢牢占据了山头。但是，我们同样可以看到，那就是互联网与传统产业之间的对立与封闭，正在成为一个不可被忽视的现象。

比如，很多线下实体店面临流量的难题；比如互联网平台仅仅只是充当了一个销售渠道的角色，而没有改变传统产业本身。以淘宝为代表的消费互联网对商业企业的渗透主要停留在销售渠道、支付手段等交易层面上，但对商业企业后端供应端几乎没有太多影响，而产业互联网就是互联网在这个层面的延伸。

当消费互联网的发展方式因流量和资本的红利见顶而遭遇困境的时候，我们需要对产业端进行升级，以达成供求两端的对接，让两者之间可以获得更加全面的发展，这或许就是产业互联网概念的提出的缘由。

产业互联网下新的新蓝海

目前，我国中小企业作为数量最大、最具活力的企业群体，是我国实体经济的重要基础。根据第四次全国经济普查的数据显示，中小企业具有“五六七八九”的典型特征，贡献了50%以上的税收，60%以上的GDP，70%以上的技术创新，80%以上的城镇劳动就业，90%以上的企业数量。中小企业是制造业数字化转型的主战场，是实体经济转型升级的主力军。

从2013年开始，随着移动互联网的逐步成熟和中国市场消费升级临界点的到来，企业服务市场掀起了新一轮的热潮，有赞、微盟等一大批企业服务公司登上舞台，行业迎来百花齐放的局面。

2020年，新冠疫情的冲击让用户的在线化成为一种习惯，也让企业加速向数字化转型，企业服务市场迎来高光时刻。因此发力B端，找到赋能和改造B端的正确方式和方法，成为产业互联网时代的全新蓝海。

定制链“三步走”战略

企业应如何实现产业互联网的突破？基于“客户成功”服务实战经验，定制链开展了“三步走”的战略。

1、分析痛点

结合行业洞察与现有优势资源，探索通过提供企业综合服务，打破企业供需痛点的机会，通过服装定制、礼品定制、员工福利、高端私定、名酒馆等五大核心品类，为企服商赋能。

2、搭建SaaS平台不断迭代技术，以通用的基础技术组件和数据中台等为基础，搭建企业综合服务领域的产业互联网平台。

3、完善生态与区城产业集群各参与方共同推进产业互联网生态建设，借助数字化、资本介入等手段逐步完善网络互联、数据互通、商业模式等。

对于互联网产业来说，尽管进入了下半场，但时代的机会仍然有很多，中国未来To B服务或许就是其中最大的机会。